9月9日 ，集团召开数字6008集团主题业务分享钻研会。本次钻研会萦绕以数字化驱动6008集团刷新创新 ，赋能集团高质量急剧发展为主题发展互换会商。旨在统一思想意识 ，从顶层设计上 ，成立数字化的战术架构 ，实现数字6008集团 ，提升企业主题竞争力。集团党委书记、董事长兼CEO戴继双；集团副总裁、首席财政官李绍国；集团副总裁、首席运营官单玮；集团副总裁、董事会秘书金娜出席会议。集团、透平有关单元、各子公司掌管人参与本次主题业务分享钻研会。
会上 ，集团信息数据中心郝玉明萦绕数字化发展过程、标杆企业数字化建设的重要规划、6008集团数字化发展规划等内容进行了分享。
各有关单元掌管人 ，结合自身岗位职责、幼我感触 ，萦绕数字6008集团建设、沉点关注的数据、流程、指标的数字化利用场景等内容进行分组会商、互换 ，并将本次钻研会收成、心得进行了会议分享。
集团高管在听取各单元掌管人讲话后暗示 ，数字6008集团是集团发展的必由之路和沉要战术指标 ，我们要牢牢把握目前工业互联网发展的契机 ，做好数字6008集团顶层设计 ，构建数字化发展蓝图 ，全力推动工业互联网平台建设 ，实现系统集成与业务协同 ，通过数字化拉动业务发展 ，为科学决策提供有力支持、为高质量急剧发展保驾护航。
最后 ，戴继双对各单元掌管人的分享进行了点评并对集团数字化工作提出要求。戴继双指出 ，数字化转型升级是6008集团发展的沉要战术部署 ，各级辅导要明确6008集团数字化战术的指标 ，当真贯彻落实数字化转型的“五项工作”（数字化设计、数字化运营、数字化转型、数字化服务、数字化决策） ，大力推动产品尺度化、数据治理等工作 ，解决造约数字化转型升级的瓶颈 ，推动治理、技术、贸易模式的创新 ，满足市场和客户的需要 ，实现公司资源的高效利用 ，以数字化转型升级实现产品服务创新、业务增长和效能增长 ，推动6008集团建设世界一流企业的过程。
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