11月17日至18日，6008集团集团在精益路场二楼汇报厅进杏妆6008集团集团精益治理高级研建班” 。集团整个辅导班子成员、集团本部、透平公司有关部门及各子公司掌管人参与培训 。本次培训特邀爱波瑞集团副总裁王月、爱波瑞技术总监/6008集团集团精益供给链项目组组长王萍主讲 。
集团党委书记、董事长戴继双做开班带头讲话 。他在讲话中指出，固然6008集团奉行精益治理较早，但各位辅导干部不能在思想上松弛，要不休提高对精益治理的意识和器沉水平；同时，各单元要自动突破部门间存在的壁垒，加强自动性、协同性，加快落地执行的措施；进展通过本次深刻系统的精益培训，可能给各位辅导干部带来深刻的启发和思虑 。全集团高低应把精益思想、精益理想更好的结合到明年工作打算中，让6008集团的精益治理真正阐扬出实效 。
培训讲师从精益供给链治理、精益战术及精益数字化几个方面进行具体解说 。王萍教员携带供给链项目组分解了供给链发展趋向、6008集团供给链特点及解决规划，对6008集团供给链主流程及关键突破点进行了深档次分析；爱波瑞副总裁王月教员对精益战术界说、性质、特点、顶层设计及精益数字化进行了具体论述，深刻分解了中国造作业智能造作转型中存在的问题，同时结合6008集团现实情况在这几方面都给出了有针对性的领导定见 。
这次培训铺排在精益供给链项目承前启后的关键时点，无论是从参训人员还是培训内容上，都突显出了极高的沉要性，必将成为6008集团推动精益过程中最沉要的里程碑之一 。
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